在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立45周年之際,由深圳報業(yè)集團(tuán)出版社聯(lián)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”深圳學(xué)習(xí)平臺推出的大型訪談節(jié)目《破局者說:深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事》,聚焦于這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的標(biāo)桿人物與故事。本期節(jié)目走進(jìn)PhotonPay光子易,對話創(chuàng)始人兼CEO陳敏,講述他如何從百度技術(shù)架構(gòu)師轉(zhuǎn)型為全球支付領(lǐng)域的破局者,帶領(lǐng)企業(yè)拿下全球12國支付牌照,連接70余國支付網(wǎng)絡(luò),服務(wù)超20萬家中國企業(yè)出海。
陳敏的創(chuàng)業(yè)之路,源于在百度負(fù)責(zé)海外支付系統(tǒng)設(shè)計與對接的經(jīng)歷。那段經(jīng)歷讓他深刻認(rèn)識到海外金融基礎(chǔ)設(shè)施的“碎片化”與“落后”,也讓他看到了中國模式出海的巨大潛力?!爸袊Ц渡鷳B(tài)的成熟程度應(yīng)該是全世界第一的,”他說。正是基于對“商流”走出去趨勢的判斷,他選擇了全球支付這一賽道,立志構(gòu)建“端到端的金融基礎(chǔ)設(shè)施”,助力中國企業(yè)在全球市場騰飛。
全球支付并非坦途。陳敏用“笨功夫”形容這一行業(yè)的本質(zhì)——沒有捷徑,惟有一步步搭建系統(tǒng)、對接標(biāo)準(zhǔn)、攻克合規(guī)。不同于中國市場的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),海外支付體系高度分散,“一個國家可能有五種標(biāo)準(zhǔn)”。為此,PhotonPay光子易采取“一國一策”的策略,通過自建團(tuán)隊、合作本地機(jī)構(gòu)、獲取本地牌照等方式,逐步打通全球支付網(wǎng)絡(luò)。在這個過程中,三大能力成為關(guān)鍵。“全球牌照要求的東西都是一樣的,”陳敏強(qiáng)調(diào),“第一是合規(guī),第二是風(fēng)控能力,第三是反洗錢能力?!?/p>
2018年至2022年,PhotonPay光子易進(jìn)入第二階段,重點構(gòu)建全球牌照能力與合規(guī)體系。陳敏帶領(lǐng)團(tuán)隊走訪多國,與監(jiān)管機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通,甚至為進(jìn)入巴西市場專門成立團(tuán)隊研究當(dāng)?shù)囟悇?wù)體系。“一般一個銀行的合作需要花一年到1年半的時間,沒有捷徑可走,就是一步一步去連接,去構(gòu)建信任?!?022年后,企業(yè)進(jìn)入第三階段——本土化運(yùn)營?!耙屄牭靡姟诨稹娜藖碜鰶Q策,”陳敏說。他在海外設(shè)立本土團(tuán)隊,授權(quán)當(dāng)?shù)貑T工自主決策,以真正融入市場、服務(wù)客戶。
PhotonPay光子易的愿景,是讓全球支付“像水和電一樣簡單”。陳敏將支付概括為“收、兌、付”三個環(huán)節(jié),并通過光子易卡等產(chǎn)品實現(xiàn)一站式服務(wù)。企業(yè)無需再與多國銀行、機(jī)構(gòu)打交道,“只要跟我們打交道就行”。他認(rèn)為,支付不應(yīng)僅是“管道”,而應(yīng)成為與客戶業(yè)務(wù)深度綁定的解決方案提供商。這種理念背后,是對“摩擦”價值的理解——“所有的服務(wù)價值都來自于摩擦,就是你幫客戶解決了什么樣的問題。”
面對未來,陳敏看好AI支付與文化出海兩大方向?!癆I agent payment可能是未來3到5年的一個巨大風(fēng)口,”他表示,中國在AI應(yīng)用解決方案上具有全球優(yōu)勢。同時,文化出海帶來新商流,如IP產(chǎn)品全球熱銷,也為支付服務(wù)提出新需求。PhotonPay光子易正圍繞這些趨勢,研發(fā)端到端的支付解決方案。
在陳敏看來,深圳是企業(yè)成長的沃土。這里的人才優(yōu)勢、創(chuàng)新氛圍與奮斗精神,為PhotonPay光子易的研發(fā)與全球化提供了堅實基礎(chǔ)?!吧钲谑且粋€奮斗者的城市,你很容易在晚上十一二點找到合作方聊改進(jìn)方案?!边@種高效、開放的環(huán)境,讓他深感“我們是幸福的一代”:“這個時代有創(chuàng)業(yè)的土壤,有新的全球化格局下的機(jī)會。”
從技術(shù)精英到全球支付破局者,陳敏用十年時間,搭建起連接中國與世界的“光子通道”。他的故事,不僅是企業(yè)出海的縮影,更是深圳創(chuàng)新精神與全球化視野的生動寫照。